已成为制造企业提高功率、削减相关本钱的中心战略。但是，怎么真正将精益理念落地，转化为可量化的效果？作为职业抢先的精益出产咨询机构，凭仗其专业的服务团队、系统化的方法论和丰厚的实战经历，成为很多公司完成出产改造的首选协作伙伴。

  博海咨询具有10年以上的精益出产教导经历，服务掩盖轿车制造、电子科技、机械加工、医药化工等多个职业，累计为200+公司能够供给定制化精益解决方案。咨询团队由具有丰田、博世等国际500强企业布景的资深专家组成，保证方案既契合国际标准，又适配本乡企业需求。

  不同于“一刀切”的模板化服务，博海咨询经过VSM（价值流剖析）、现场Gemba Walk等方法，全面整理公司制造流程中的七大糟蹋（转移、库存、动作、等候等），并针对痛点拟定分阶段改进方案，保证每一环节优化都直击要害。

  博海重视“授人以渔”，在项目中经过工作坊训练、标杆线打造、内部精益导师培育等方法，帮企业树立自主改进才能。一起供给为期1年的盯梢服务，保证改进效果持续固化。

  “与博海协作前，咱们尝试过内部推广精益，但总是难以持续。他们的专家团队不只帮咱们树立了完好的改进系统，更培育出12名内部精益主干，现在改进已成为日常习气。”——某协作公司制造总监

  如果您正面对交给压力大、本钱居高不下、现场管理混乱等应战，博海咨询的《精益出产全景解决方案》将为您供给从确诊到落地的全程支撑。

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